회사명은 밝히지 않고 업종과 상황만 적었습니다. 어떤 일을 어떤 순서로 하는지 참고하시고, 비슷한 상황이면 상담을 신청해 주세요.
상황 — 방송·통신 그룹이 케이블방송사를 인수했습니다. 인수 대가와 피취득회사 순자산 장부금액의 차이를 전부 영업권으로 두면 이후 손상검사 부담이 커지고, 식별 가능한 무형자산의 상각이 빠집니다.
한 일 — 가입자 관계 등 식별 가능한 무형자산을 찾아 각각 평가하고, 취득한 자산·부채를 공정가치로 다시 측정해 영업권을 산정했습니다. 무형자산의 내용연수와 연도별 상각 영향을 함께 정리해 인수 후 손익에 미치는 효과를 미리 보여 드렸습니다.
포인트 — PPA는 인수 후 첫 결산 전에 끝나야 감사 일정에 맞습니다. 인수 검토 단계에서 어떤 무형자산이 나올지 미리 가늠해 두면 협상과 회계 처리 모두 수월합니다.
상황 — 투자 유치 과정에서 발행한 전환사채와 전환우선주에 상환권·전환권·리픽싱 조건이 붙어 있어, 분기와 기말마다 파생상품 요소를 공정가치로 평가해 손익에 반영해야 했습니다.
한 일 — 계약 조건을 하나씩 읽어 부채·자본 분류와 분리할 파생상품을 정리하고, 주가·변동성 등 평가 가정을 세워 분기마다 공정가치를 산출했습니다. 평가 결과가 손익과 자본에 어떻게 반영되는지 회계처리까지 함께 검토했습니다.
포인트 — 투자계약 조건이 회계 분류를 결정합니다. 계약 체결 전에 조건별 회계 영향을 확인하면 상장 후 손익 변동성을 줄일 수 있습니다.
상황 — 증권선물위원회가 감사인을 지정해 새 감사인이 들어왔습니다. 지정감사인은 전임 감사인과 다른 시각으로 회계정책과 추정의 근거를 처음부터 묻기 때문에 결산 조직의 부담이 커졌습니다.
한 일 — 분기·기말 결산 일정을 다시 짜고, 수익인식·충당부채·금융상품 등 쟁점별로 근거 문서를 먼저 정리했습니다. 지정감사인의 질의에 회사와 함께 답하고, K-IFRS 기준 재무제표와 주석 작성을 지원했습니다.
포인트 — 지정감사는 피할 수 없지만 준비할 수는 있습니다. 주기적 지정 연수를 미리 세어 두고 쟁점 문서를 평소에 쌓아 두면 감사시간과 수정사항이 줄어듭니다.